Recursos
A continuación ponemos a su disposición documentos que hemos desarrollado como guía para algunos de los grupos de procesos y áreas de conocimientos definidas en el PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge) del PMI® (Project Management Institute). Puede hacer uso libremente de esta información siempre que se haga referencia a la autoría intelectual de Sauce Consultores SAS.
202008 Gestión del Alcance.pdfGestión del Alcance
La gestión del alcance permite que todos los interesados conozcan los productos y entregables a desarrollar en el marco del proyecto.
El alcance debe ser una de las primeras tareas del proyecto, debe ser fácilmente entendible y guía la creación de cronogramas, identificación de riesgos, criterios de calidad, entre otros.
Gestión del tiempo
La gestión del tiempo es mucho más que desarrollar y mantener un cronograma de actividades.
Un gerente de proyecto debe interrelacionar las macroactividades y tareas con los recursos efectivamente disponibles, la cultura organizacional, el alcance detallado, los riesgos y otros aspectos que permitan identificar previamente posibles cuellos de botella para la ejecución del proyecto.
202008 Gestión del Tiempo.pdf202008 Gestión de Costos y Valor Ganado.pdfGestión de costos
Los costos asociados a un proyecto deben ser planeados detalladamente (presupuesto) y constantemente monitoreados para conseguir los objetivos y productos definidos en el alcance.
La gestión de costos debe tener en cuenta los riesgos, los criterios de aceptación de los productos, y en general cualquier actividad que requiera recursos financieros para su ejecución satisfactoria.
Gestión de la calidad
La calidad permitirá cumplir los productos y requerimientos ofrecidos por el proyecto, pero principalmente mejorará su relación con los clientes.
Los criterios de calidad deben planearse, comunicarse y asegurarse de su cumplimiento.
202008 Gestión de la Calidad.pdf